8月13日下午，集團召開安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)視頻會議，傳達陝建集團安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)視頻會議精(jīng)神，就集團近期安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)進行再安(ān)排再部署。集團副總經理(lǐ)劉力出席會議并講話。會議由安(ān)全管理(lǐ)部經理(lǐ)馬端社主持。
劉力強調，各單位要紮實開展安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動，切實提升重大事故隐患整治質(zhì)效。根據集團《安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，有(yǒu)序推進各項安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，制定各關鍵崗位人員安(ān)全生産(chǎn)職責清單，并認真落實。加強重大事故隐患排查整治，确保重大事故隐患及時動态清零。要紮實開展安(ān)全風險分(fēn)析告知，切實打通安(ān)全生産(chǎn)最後一米。按照兩級集團印發的《關于推行班前安(ān)全風險分(fēn)析告知的通知》要求，嚴格落實危險作(zuò)業班前安(ān)全風險分(fēn)析告知及審批制度，促進作(zuò)業安(ān)全。要紮實開展安(ān)全教育培訓考核，切實提升管理(lǐ)人員安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)能(néng)力。針對不同層級管理(lǐ)人員，開展有(yǒu)針對性的安(ān)全生産(chǎn)教育培訓，以安(ān)全教育培訓和考核，促各級各崗位管理(lǐ)人員安(ān)全管理(lǐ)知識、意識和能(néng)力不斷提升。要紮實開展分(fēn)包單位安(ān)全管理(lǐ)自查自糾，确保分(fēn)包單位安(ān)全管理(lǐ)主體(tǐ)責任落實。各單位、各項目負責人要強化分(fēn)包單位源頭管控，将分(fēn)包單位安(ān)全風險管控關前移，對分(fēn)包單位在進場前就做好考察及資質(zhì)、業績審核，将實力不強、管理(lǐ)弱的單位拒之門外。對進場分(fēn)包單位，要持續強化其安(ān)全管理(lǐ)主體(tǐ)責任落實，保障安(ān)全生産(chǎn)。要持續強化項目安(ān)全智慧系統的應用(yòng)，以系統應用(yòng)促項目安(ān)全管理(lǐ)系統化、規範化。針對近期系統應用(yòng)過程中(zhōng)存在的問題，結合陝建集團《項目安(ān)全智慧管理(lǐ)系統操作(zuò)指導書V1.0版》及集團《關于進一步提升項目安(ān)全智慧管理(lǐ)系統應用(yòng)質(zhì)量的通知》，安(ān)排專人及時消除本單位系統應用(yòng)存在的問題，進一步深化系統應用(yòng)，通過系統應用(yòng)持續促進項目安(ān)全管理(lǐ)系統化、規範化。要持續強化危大工(gōng)程和危險作(zuò)業全過程的管控，切實提升重大安(ān)全風險管控質(zhì)效。深入開展事故隐患排查整治，對個人履職行為(wèi)進行承諾與公(gōng)示，相關人員要嚴格貫徹落實管控要求，切實提升隐患排查整治實效，确保危大工(gōng)程施工(gōng)安(ān)全可(kě)控受控。要強化起重機械安(ān)全管理(lǐ)，确保起重機械安(ān)拆、使用(yòng)安(ān)全。嚴格落實集團《起重機械安(ān)全管理(lǐ)規定實施細則》，做好起重機械進場前考察、驗收及使用(yòng)過程管控。要持續開展安(ān)全生産(chǎn)督辦(bàn)問責，提升重大事故隐患管控質(zhì)效。促進重大事故隐患整改閉合銷項，促進各級人員履職盡責。要持續健全完善應急救援體(tǐ)系，全面提升應急響應和應急處置能(néng)力。目前正值“七下八上”的主汛期，各單位、各項目負責人一定要嚴格落實兩級集團印發的一系列防暑防汛文(wén)件、通知要求，認識到當前安(ān)全生産(chǎn)形勢的嚴峻性和複雜性，進一步加強對雨情汛情災情研判，結合當前易發事故、易發災害進行有(yǒu)針對性的教育培訓。建立各級應急救援組織體(tǐ)系，明确各崗位應急職責，及時組織應急救援演練，加強物(wù)資儲備，确保遇到突發事件應急處置有(yǒu)效。要持續落實項目安(ān)全檢查整改督辦(bàn)管理(lǐ)辦(bàn)法。強化項目安(ān)全檢查整改督辦(bàn)驗證體(tǐ)系運行，持續夯實隐患排查治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)責任，夯實項目安(ān)全管理(lǐ)基礎工(gōng)作(zuò)，有(yǒu)效管控安(ān)全風險。
會議要求，各單位、各項目要迅速貫徹會議精(jīng)神，樹牢“隐患就是事故”的理(lǐ)念，加強風險辨識和隐患排查，狠抓責任落實，強化考核督辦(bàn)追責。要結合月度安(ān)全檢查，開展安(ān)全大檢查、大排查、大整治，建立隐患台賬，實行閉環管理(lǐ)，保障安(ān)全生産(chǎn)，為(wèi)集團高質(zhì)量發展築牢安(ān)全防線(xiàn)。
集團安(ān)全管理(lǐ)部、生産(chǎn)管理(lǐ)部全體(tǐ)人員，質(zhì)量技(jì )術部負責人和相關人員在主會場參會。各單位負責人、生産(chǎn)負責人、技(jì )術負責人、安(ān)全總監，生産(chǎn)、安(ān)全、技(jì )術部門負責人，各項目項目經理(lǐ)（項目負責人）、生産(chǎn)副經理(lǐ)、技(jì )術負責人、安(ān)全總監，施工(gōng)員、安(ān)全員、機械員、勞務(wù)管理(lǐ)員和相關人員通過線(xiàn)上視頻會議參加了會議。
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