7月8日，集團副總經理(lǐ)劉力赴呼倫貝爾萬達廣場裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修及機電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)總承包工(gōng)程項目檢查指導工(gōng)作(zuò)。
劉力深入施工(gōng)現場，詳細了解了項目現階段存在的困難及影響施工(gōng)進度的主要因素，聽取了現場負責人對項目施工(gōng)進度、工(gōng)程重難點、安(ān)全質(zhì)量控制等情況的彙報。劉力強調，要加強安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系建設，充分(fēn)利用(yòng)安(ān)全智慧管理(lǐ)系統，進一步強化安(ān)全隐患排查，持續抓好整改，提高事故預判和處置能(néng)力，提升全員安(ān)全水平。要加強組織領導，合理(lǐ)安(ān)排施工(gōng)計劃，進一步提升施工(gōng)精(jīng)細化管理(lǐ)水平，高标準、嚴要求、高質(zhì)量推進項目建設。要在确保施工(gōng)安(ān)全和質(zhì)量的前提下，優化項目資源配置，做好施工(gōng)工(gōng)序銜接、落實保障措施等工(gōng)作(zuò)，加快項目施工(gōng)進度和産(chǎn)值轉化，促進各項生産(chǎn)任務(wù)順利完成。
劉力還慰問了一線(xiàn)職工(gōng)及勞務(wù)人員，叮囑他(tā)們合理(lǐ)安(ān)排好作(zuò)業時間，做好防暑降溫措施，以良好的精(jīng)神狀态投入到項目建設中(zhōng)。
集團生産(chǎn)管理(lǐ)部、集中(zhōng)采購(gòu)管理(lǐ)部、裝(zhuāng)飾工(gōng)程公(gōng)司、第八工(gōng)程公(gōng)司相關負責人一同檢查。
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