7月16日-17日，集團副總經理(lǐ)肖東儒赴第一、第三、第四、第六、第八、第十和裝(zhuāng)飾工(gōng)程公(gōng)司調研指導經營、清收清欠等重點工(gōng)作(zuò)。市場部負責人胡晶一同調研。
肖東儒認真聽取各公(gōng)司經營工(gōng)作(zuò)情況彙報，詳細了解各工(gōng)程公(gōng)司下半年經營工(gōng)作(zuò)計劃及“四庫一平台”入庫工(gōng)作(zuò)等。
肖東儒要求，第一、第六工(gōng)程公(gōng)司要緊盯老業主，加強和老業主的聯系，确保經營工(gōng)作(zuò)的持續性；要發展新(xīn)業主，做好長(cháng)期維護工(gōng)作(zuò)，增強雙方互信；針對一些優質(zhì)企業的項目，要勇于邁出低價格中(zhōng)标步伐，保證承接項目的穩定性；要開拓思維，探索新(xīn)領域，以創新(xīn)性和多(duō)途徑的手段開展經營工(gōng)作(zuò)。針對“四庫一平台”入庫工(gōng)作(zuò)，兩個工(gōng)程公(gōng)司要根據要求，按時、按節點完成項目相關信息收集，及時完成項目“四庫一平台”信息錄入。
肖東儒要求，第三、第十工(gōng)程公(gōng)司要清醒認識當前所面臨的嚴峻形勢，準确研判跟蹤項目的進展、業主需求和存在問題，進一步堅定發展信心，主動出擊，搶抓時間，摒棄等、靠、懶觀念，調整工(gōng)作(zuò)思路，改進工(gōng)作(zuò)方法，轉變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，帶動工(gōng)作(zuò)質(zhì)效不斷提升。要始終把經營工(gōng)作(zuò)擺在首要位置，不斷擴大信息源，聚全員之力、全員之智，以更具(jù)針對性的舉措，确保經營工(gōng)作(zuò)取得實效。要充分(fēn)認識到清收清欠工(gōng)作(zuò)的極端重要性，全面梳理(lǐ)并分(fēn)析欠款情況，明确責任分(fēn)工(gōng)，加強與欠款方溝通協商(shāng)，結合法律等手段追讨欠款，加快清收清欠進度，确保資金回籠。要高質(zhì)量推進已竣工(gōng)項目手續不完善、存在問題的處理(lǐ)，合理(lǐ)利用(yòng)法律手段，采取有(yǒu)效措施，多(duō)方聯動化解問題矛盾。要認真總結上半年經營工(gōng)作(zuò)，拓寬經營思路，争取更多(duō)外部豐富資源，深挖省内外市場經營潛力，确保在下半年迎頭趕上，完成各項經營指标。
肖東儒要求，第四、第八、裝(zhuāng)飾工(gōng)程公(gōng)司要重視經營體(tǐ)系建設，嚴格按照陝建集團經營工(gōng)作(zuò)“目标不變、任務(wù)不減”的要求，有(yǒu)信心、尋資源、談合作(zuò)，統籌做好經營工(gōng)作(zuò)。要培養經營人員對市場的敏銳“嗅覺”，在緊盯老業主，加強和老業主的聯系的同時主動開拓新(xīn)客戶，緊盯農業、光伏、風電(diàn)等行業，主動開辟新(xīn)領域。要加強成本管控，提升投标核心競争力，針對“四庫一平台”入庫工(gōng)作(zuò)，要根據要求，按時、按節點完成項目相關信息收集，及時錄入信息。
第一、第三、第四、第六、第八、第十和裝(zhuāng)飾工(gōng)程公(gōng)司班子成員、經營員等參加會議。
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陝公(gōng)網安(ān)備 61011202000345号
